來源：新浪科技（ID:techsina）
(資料圖)
作者：原祎鳴
“我已向董事會正式提出了退休的申請，把更多的時間花在家人的身上。非常感謝劉總和京東集團董事會的信任和支持”——在昨晚徐雷參加的最后一次財報會上，他在陳述末尾表達了退休緣由以及對京東的期望。
這個消息確實有些突然，要知道，自徐雷被任命京東集團CEO一職，僅僅過去了13個月。自從劉強東年初回國后，京東的人事調整一直在“燃燒”，這把火最終還是燒到了最高層，被譽為“二當家”的徐雷，突然退休了。
關于他的離開，眾說紛紜。
有業內人士猜測，京東近期內部“更卷了”，業務架構調整且高管調動頻繁，徐雷曾在特殊時期帶領京東走出迷霧，但他的命運只是個“過渡人物”，“老板歸來還年輕，或許不甘心退出歷史舞臺。”
紋身的徐雷，獨當一面徐雷確實不太像互聯網精英模樣，太過于另類了。熟悉他的人都知道，他很少穿正裝，總是一身高端潮牌，戴著耳釘，手串纏繞，身上還有一串“無所謂無所畏”文字紋身，給人感覺更像個文藝青年。
但他職業生涯很是激進，幾經沉浮，最早要從千禧年說起。
2000年到2002年，徐雷在聯想集團負責品牌及各產品網絡推廣工作；2000年至2007年，其在中國最大的專業網絡營銷服務提供商——好耶廣告網絡從銷售總監做到了客戶部執行總監、副總經理、北京公司總經理。
在京東外部市場做了兩年的顧問后，2009年1月，徐雷正式加入京東，成為京東首位實際意義上的CMO，彼時，京東零售的大市場營銷以及移動端產品體系幾乎由徐雷一手搭建起來。
兩年后，徐雷“離家出走”，在加盟鞋業巨頭百麗國際控股運營的B2C網站優購網上鞋城任職CMO。據了解，徐雷在短短半年的時間內，讓優購從零訂單量迅速攀升，日訂單量峰值超5000單，晉升鞋類購物網站前三甲，成為鞋類B2C領域的一匹黑馬。
時間又過了兩年，2013年，徐雷回到了京東，任職京東商城高級副總裁。2016、2017年，徐雷身份完成二級跳，分別擔任京東集團高級副總裁、京東集團首席營銷官。
這兩年里，徐雷推動了京東商城App、PC和微信手Q等前端業務及團隊的閉環整合，組建了商城營銷平臺體系。
2017年的“明州事件”讓劉強東陷入輿論漩渦，京東股價大幅震蕩，一度創下2017年以來新低。次年，京東宣布啟用CEO輪值制度，徐雷扛起重任，成為首任輪值CEO，向劉強東匯報。
據悉，徐雷臨危受命為商城輪值CEO之時，劉強東在一次內部會上當著100多位高層放言，“誰不服徐雷，就是不服我！”
隨后，京東在對外宣傳中漸漸抹去“輪值”一詞。2018年7月，徐雷正式成為京東零售集團CEO。彼時正值京東用戶增長乏力，股價表現一路下行，當年底，徐雷拉著零售條線的20多名核心高管開了三天三夜的會，定下京東零售前中后臺的架構。
其中，前臺部門包括服務C端、B端用戶的運營、產品、業務研發等部門，更注重對市場和用戶行為的洞察；中臺部門包括3C電子、時尚居家等事業群，研發、體驗、市場不再放在事業群內，而是按照職能成為單獨部門，服務事業群；后臺則包括CEO辦公室、人事、商分、財務等。
當年，零售部門貢獻集團總營收的九成，撐起了全局，2019全年，京東GMV首度突破2萬億關卡，重回高增長軌道。
更為重要的是，徐雷主導設計了京東618，其前身是京東司慶“紅六月”，但在徐雷看來，“一定要讓消費者記住一個符號。”如今，618已經成為每年中國經濟的標志性事件之一。
上任剛滿一年，就退了2021年9月，京東集團首次設立總裁一職，徐雷又升任京東集團總裁，負責各業務板塊的日常運營和協同發展。
2022年4月7日，京東發布公告，京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO以及京東集團董事會執行董事。
公告對徐雷給予了高度評價，稱他任集團總裁期間，“帶領集團以扎實的業績和戰略定力，在多變的外部環境中持續為用戶和業務合作伙伴創造價值。”
而如今，這位上任剛滿一年的CEO退了休。在京東對外的口徑中，徐雷對京東做出了突出貢獻，并保留了其顧問位置。“經集團董事會批準，尊重并同意徐雷先生退休申請。徐雷先生加入京東集團十余年來，先后在京東商城、CMO體系、京東零售、京東集團等多個重要崗位任職，為集團發展做出了卓越貢獻。徐雷先生退休后，將作為京東集團顧問委員會首任理事長，繼續參與京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作，為推動京東集團高質量發展貢獻力量。”
“可翻遍中國互聯網的歷史，大廠高管離職變成顧問的一大堆，誰也沒能再為老東家發光發熱。”上述業內人士“補刀”稱。
如今，接任CEO位置的是曾經的CFO許冉。此前，許冉并未像徐雷一樣有過在京東獨當一面的經歷。在電商大戰存量市場爭奪之際，許冉的上任，是否能令眾人信服？
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